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【證券日報】網龍CFO任國熙:雙主業并進 教育板塊增長空間巨大

上周,網龍首席財務官任國熙接受《證券日報》記者獨家專訪,就網龍2019年業績情況及公司教育生態系統進行全面解讀。

 

圖為:網龍首席財務官兼高級副總裁任國熙

以下為報道全文:

受疫情影響,在線教育再度站上風口,已經進入教育領域十余年的網龍網絡公司(簡稱:網龍)也因此二級市場股價迎來一波漲幅。

近期,網龍首席財務官(CFO)任國熙在接受《證券日報》記者獨家采訪時回應稱,從公司剛剛披露的2019年全年財務業績報告來看,公司現金流充足,對旗下教育板塊單獨上市有信心,已做好了上市的準備。

從財報業績來看,2019年網龍游戲業務收益同比增長39.4%,在過去5年間,游戲業務收益的復合年增長率達35.3%,增速穩定。與游戲板塊相比,公司教育業務增速相對放緩,對此,任國熙解釋稱,網龍的教育是富有無限想象空間的業務,同時門檻也逐漸增高,不同國內其他在線教育公司,網龍要做的是線上、線下整個教育生態系統,目前來看,國內沒有一家頭部互聯網公司涉足,教育框架的搭建是長期的布局。

教育板塊增長空間巨大

網龍2019年財報顯示,來自教育業務的收益為23.95億元,占公司總收益的比例為41.3%。撇除2018年莫斯科第二階段訂單,教育業務收益則同比增長12.0%。下半年,來自教育業務的收入分別環比和同比增長28.5%14.0%。

教育已然成為公司了除游戲之外的第二大主要收入來源,在公司整體規劃中意義重大。

全球的教育業務擁有巨大的機會和長遠的潛在增長空間。從目前來看,公司現金流很充足(財報顯示,2019年公司經營活動現金流入為11.76億元,同比增長69.4%),也就是說,公司在資金方面并不缺錢,從人員等方面來說,我們也是隨時準備好的狀態,公司對教育業務上市充滿信心。任國熙表示。

事實上,過去幾年網龍在教育生態的投入為toB,toCtoG業務,并形成一個完整的教育生態,以多樣的方式進行變現。具體來看,toC層面,通過網教通、Edmodo等平臺向學生提供不同的互動,作業和社交的功能,同時間將積極開拓增值內容和服務來收費;toB層面,網龍子公司普羅米休斯互動平板已經進入全球的學校,未來可通過推送付費的內容和服務實現變現;toG層面,網龍目前執行國家級戰略,定位成為一個國家或區域的教育合作伙伴,采取至上而下推動的模式,提升整個國家或區域的教育質量。并且公司還透露,此前網龍針對埃及和其他發展中國家推出智慧教室解決方案,將智慧課堂合成放入集裝箱,直接送到需要的地方,去年已和埃及簽署了26萬間教室的合作諒解備忘錄,將分幾年部署。

雙主業并進

公司整體業務來看,游戲是傳統的也是持續賺錢的業務,從這次財報中可見一斑,財報顯示,2019年全年公司來自游戲業務的收益為33億元,占本公司總收益的57.0%,游戲業務的經營性分類溢利19.23億元,同比增長51.3%。

游戲業務的主要幾大IP為《魔域》《英魂之刃》及《征服》,作為老牌游戲公司,能否開發出新的爆火IP成為游戲行業后勁是否充足以及業績持續爆發的關鍵,這對公司的研發能力提出了更高的要求。

任國熙表示,一直以來研發是公司的核心競爭力,在運營能力方面,公司會根據情況選擇自己運營或與外部運營方合作。同時,公司多款不同類型的游戲正處于開發或測試階段,包括《終焉誓約》《魔域II》《魔域傳說》《英魂之刃戰略版》《英魂王座》及《決戰巨神峰》。而《終焉誓約》是網龍首款自主研發的二次元手游,已經與Bilibili(嗶哩嗶哩)達成正式合作,并將由Bilibili獨家代理發行。

游戲業務的增長路徑同樣可以給教育業務做一個參考。網龍是唯一一家有課堂內外,線上線下全球用戶覆蓋的公司,而搭建教育的生態框架需要公司持續的投入,過去幾年的投入已經讓網龍有一個非常扎實的基礎去實現變現,公司目前也已經在做一些付費的內容嘗試。

值得注意的是,在與《證券日報》記者交流中,任國熙反復強調公司的教育業務是不用燒錢獲客的模式搶用戶,因為透過公司的生態建設,用戶是透過使用公司的教學工具自然獲取,而公司的成本也一直比較穩定,網龍的目標是打造全球最大的終生學習社區,這個生態系統包括toB、toC以及toG業務,不僅面向用戶還有學校和政府層面,這是公司與其他教育公司最大的區別,這也保證了教育的進入門檻與其他公司有所不同。

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